深圳中力知识科技有限公司（简称“中力知识科技”）是集学术研究、培训咨询、会员服务、产融服务、SaaS服务、信息技术服务为一体的创新型智库和平台，是高附加值、高层次、知识型、科技型综合性高端服务机构。

　　中力知识科技首创会员制专项顾问服务模式，通过多维产品综合介入，借助平台优势资源，持续帮助企业科学发展，为企业提供“知识、资本、生态”的高附加值综合服务。

　　中力知识科技坚持独立思考和自主创新，研发了现代企业商业运营核心知识体系，拥有多项知识产权。产品和服务涉及企业商业决策（商业模式与战略规划）、商业创新、公司治理、股权架构与控制权设计、股权激励、合伙人机制、股份改制、股权融资、并购重组、上市规划、市值管理与股权价值发展等顶层设计与股权运营领域，还包括企业家精神、企业文化、领导力建设、赋能型绩效、人力资本、企业传承、新生代企业家训练、实体经济产业升级等板块，为企业提供系统实战的解决方案。

　　中力知识科技的治学精神、务实作风、公益行动、服务成果获得有关部门和机构的高度评价，已通过“国家高新技术企业”认证，先后荣获“广东省院士专家企业工作站”、“中国中小企业国际合作示范平台”和“国家中小企业公共服务示范平台”认定。

　　我们主要做：企业创新能力培育系列辅导班，商业决策之兵棋推演方案辅导班、组织效能与人力资本发展辅导班、新生代企业家训练班和基于顶层设计的股权激励辅导班。

　　学习方式--前沿商学，实战训练

　　1、老师授课，掌握理论方法

　　2、小组研讨，思想碰撞

　　3、分享点评，集思广益

　　4、知识竞赛，寓教于乐

　　5、企业走访，开拓视野

　　6、实践练习，学以致用

　　7、多维导师，精心引领

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深圳中力股权激励研究，科技型中小企业股权激励要点介绍

　　在我国高新技术产业中，中小企业已经成为非常重要的组成部分。由于科技型中小企业特别具有创新能力，因而它已经成为推动整个社会技术创新的重要力量。深圳中力股权激励培训班，学员都是来自五湖四海，只为提升自己的股权激励专业知识。中力为各行各业的企业提出了不少有效的方案，不少企业的发展是相当的不错！中力知识科技专业研究股权激励数十年，也未此总结出不少的经验！

　　通过研究不难发现，股权激励制度对激发科技型中小企业创新活力起到了积极作用。目前股权激励制度已经被很多科技型中小企业采用,成为核心员工激励的重要手段。

      科技型中小企业股权激励要点介绍

　　一科技型或知识，信息密集的创业型中小企业的特点

　　1.从事技术和产品开发，设计的科技人员，专业人员占总员工人数的比例较高;R&D经费占销售收入的比例较高;高新技术企业将R&D支出计入企业成本已是惯例。在客户信息和供应链管理的创业型企业，相应的专业人才占企业员工的比例也是相当高的,这些企业通常把有关的劳力密集型业务委托外包出去。

　　2.主营方向：科技型企业主要从事业界认可的或有关部门以产品目录形式明确的高新技术产业领域的业务。如我国《国家高新技术产业开发区内高新技术企业认定办法》,根据当前世界科技发展趋势和我国的科技，经济，社会发展战略,划定的高新技术范围如下：电子与信息、生物工程与新医药、新材料及应用、先进制造、航空航天、现代农业、新能源与高效节能、环境保护、海洋工程、核应用及其它在传统产业改造中应用的新工艺、新技术。

　　3．创新管理：技术、市场及管理创新的主要是通过脑力劳动进行,它的产出具有相当大的不确定性,因而科技型中小企业的内部管理弹性很大,信息技术可以得到广泛应用,其绩效评价与传统的生产或销售活动的评价非常不同。

　　4高成长性：产品或服务一旦在市场上获得成功,由于技术决窍、技术领先、知识产权保护、特许经营等因素,企业能够有明显的优势,产品和服务的附加值较高,企业可以超常速成长。

　　5.高风险性：由于技术创新的不确定性和市场竞争非常激烈,科技型中小企业在技术、市场、财务、管理、环境等方面存在着大量的不确定性,使科技型企业面临较大风险。美国高技术公司十年的存活率在5%-10%之间,新创企业意欲上市并最后成功上市的概率为6/1000000,计划上市并最后上市的概率为6/1000。我国改革开放以来涌现出的一批民营科技企业,现在只有20%-30%的企业还在发展着。

　　6.高回报：科技型中小企业开发生产的是高科技、高技术含量产品,它的附加价值比较大,因而经济效益也就比较好。高收益、高成长、高风险是科技型企业并行的特点。

　　二、科技型中小企业重视股权激励的主要原因

　　1.任用关键创新人才的需要。科技型中小企业经营的成败、项目开发成功与否的关键在于有无创新和各种技术人才并且能否激励这些人才充分发挥其价值。对这些特殊人才要给予特殊的激励而且要长期激励,使这些特殊人才长期稳定地发挥作用,更好地为公司服务。

　　2.团队精诚合作的需要。创新的企业需要知识共享与创业团队的精诚合作,科技型中小企业的薪酬设计应尽可能体现团队导向原则让整个创业团队认同。因此科技型中小企业一开始就实行全面薪酬、全员持股制度,有利于企业建立团队认同的利益机制。

　　3.降低创业初期激励成本的要求。受资金特别是现金流的压力,企业在初创期一般无法给员工,包括管理人员和核心技术人员以较高的现金工资或奖励。通过股权激励、持股经营、奖励股份等手段,不仅可大大降低创业成本,还能使员工的努力与企业价值的成长联系起来。

　　4.有利于企业实现可持续发展。企业初期的创业风险非常大,对于前途看好的企业,我们应关注的是企业的后续发展,企业增值部分如何分配是激励企业发展的关键。股权激励使业绩与剩余分配权挂钩,是对企业增值部分的优化、有效、公平的分配,有利于企业的可持续性发展。

　　从世界上许多国家企业发展的经验上看,科技型创业公司不仅是技术创新的活跃力量,也是管理创新、体制创新、机制创新的活跃力量。这些公司在创业阶段没有科层化组织管理的惯性,而把组织。管理和制度创新尽快实施,因此管理层扁平化、OEM模式。特许经营。全员持股等等往往都是先在科技型。创业型公司推开的。

　　三,科技型中小企业薪酬体系具有的阶段性特征

　　科技型中小企业实施股权激励机制,其特殊性是与企业的阶段性和高成长性有关。企业在不同的发展阶段,决定企业发展的关键要素不同。在刚刚开始的创业初期,持有科技成果的科技人员和风险投资的资金是最重要的因素；到了扩大市场的时期,管理人员&市场营销人员&生产工艺技术人员的作用就会特别大；在逐渐成长的过程中,客户的再开发投入和成长性资金的作用又成了重要因素。这样企业在不同阶段就应当根据各个重点去激励各种人才。